Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für die bestmögliche Besetzung von Führungspositionen und orientieren uns deshalb an den spezifischen Anforderungen des jeweiligen Auftraggebers und an den situativen Gegebenheiten im Unternehmensumfeld.

Ein typischer Projekt-Ablauf besteht aus folgenden 10 Schritten:

1. Situationsanalyse & Auftragsklärung
Wir legen Wert darauf, vor Übernahme eines Auftrages das Unternehmen, sein Management sowie dessen Philosophie und Führungsstil persönlich und vor Ort kennenzulernen. Wir analysieren die Markt- und Wettbewerbssituation, die Unternehmensziele, die gegenwärtige und geplante Organisationsstruktur sowie das vorhandene Führungspotential. Dabei bringen wir unsere Kenntnisse und Erfahrungen ein, die wir in der gleichen oder einer ähnlichen Branche bzw. bei vergleichbaren Positionen gesammelt haben. Auf der Basis dieser umfassenden Diskussion entwickeln wir einen Vorschlag für den geeigneten Lösungsweg.

2. Spezifikation & Auftragsbestätigung
In einer schriftlichen Spezifikation beschreiben wir unser Verständnis der Ziele, Strukturen, Aufgaben und Verantwortungsbereiche sowie die fachlichen und persönlichen Qualifikationen, die zur erfolgreichen Übernahme der Position erforderlich sind. Mit der Vereinbarung des Anforderungsprofils, der Abstimmung der zu untersuchenden Zielgruppen und der Festlegung unseres Honorars bestätigen wir den Beratungsauftrag.

3. Systematische Marktforschung (Research)
Unser Research-Team erfasst die in Betracht kommenden Unternehmen und erhebt alle für die Suche relevanten Informationen. Führungskräfte, die den Anforderungen entsprechen könnten, werden durch gezielte, diskrete Recherchen genauer überprüft. Darüber hinaus aktivieren wir unsere persönlichen Verbindungen zu Multiplikatoren, Experten und Insidern der Branche, um - selbstverständlich unter strikter Wahrung der Vertraulichkeit - Hinweise auf herausragende Führungspersönlichkeiten zu erhalten.

4. Informationsgespräche & Vorauswahl
Kandidaten, die Interesse an einem ernsthaften Informationsaustausch zeigen, laden wir zu einem persönlichen Interview ein. Wir analysieren den beruflichen Werdegang, die bisher übernommene Verantwortung und die erzielten Ergebnisse. Außerdem bewerten wir, inwieweit die Erfahrungen und Leistungen der Vergangenheit auch Erfolge im neuen Umfeld erwarten lassen. Neben der Fachkompetenz beurteilen wir die Persönlichkeit der Kandidaten und schätzen die menschliche Affinität zum Klienten ein. Nicht zuletzt erfüllen wir in dieser Phase auch die wichtige Aufgabe, durch objektive Beratung der Kandidaten ein fundiertes Interesse an der gebotenen Perspektive zu wecken.

5. Persönliche Vorstellung der Kandidaten
Zur Vorbereitung der persönlichen Vorstellung übergeben wir unseren Klienten vertrauliche Berichte über die Person und den beruflichen Hintergrund der von uns vorgeschlagenen Kandidaten. Die ersten Gespräche werden von uns moderiert. Durch unsere persönliche Teilnahme können wir feststellen, ob neben der fachlichen Eignung auch die persönliche "Wellenlänge" des Kandidaten stimmen könnte. Außerdem wollen wir durch unsere Begleitung auch die oft so hilfreichen intuitiven Beurteilungsprozesse auf beiden Seiten fördern. Ziel dieser ersten Vorstellungsrunde ist es, ein konkretes Feedback zu erhalten, um einerseits die weiteren Suchaktivitäten noch gezielter steuern zu können und andererseits die Teilnehmer für die Endauswahl zu bestimmen.

6. Zielgerichtete Beurteilung & Endauswahl
In dieser Phase kommen unsere Expertise und langjährige Erfahrungen als Consultants in Executive Choices besonders zur Geltung. Mit exakt auf die jeweilige Situation, die angestrebten Ziele, das Marktumfeld und die kritischen Erfolgsfaktoren abgestimmten Beurteilungs-Modulen zur Einschätzung der Passgenauigkeit und Integrationsfähigkeit der Kandidaten unterstützen wir den Prozess der Entscheidungsfindung. In einem interaktiven, transparenten und von uns moderierten Informationsaustausch schaffen wir mithilfe von z.B. praxisnahen Fallsimulationen, Diskussionen oder anderen diagnostischen Verfahren mehr Klarheit und Entscheidungssicherheit für beide Seiten. So entsteht eine eindeutige, von Konsens getragene Entscheidung für den Kandidaten bzw. die Kandidatin der Wahl.

7. Referenzprüfung & Entscheidungsfindung
Sobald beide Seiten nach der Auswahlentscheidung auch ihr definitives Interesse an konkreten Vertragsverhandlungen bekundet haben, sichern wir unsere Beurteilung zusätzlich dadurch ab, daß wir - im Einverständnis mit dem Kandidaten und mit der gebotenen Diskretion - Referenzen einholen. Im direkten Dialog mit den Referenzgebern können wir die uns erteilten Auskünfte in den richtigen Bezugsrahmen setzen. Wir erhalten weitere Informationen über Charakter, Fähigkeiten und praktische Bewährung in der Vergangenheit. Daraus ergeben sich oft auch wertvolle Hinweise auf die Gestaltung der Einarbeitungsphase und die Entwicklung einer effizienten Zusammenarbeit im neuen Umfeld.

8. Unterstützung beim Vertragsabschluss
Wir helfen bei der Konzeption eines geeigneten Vertragsangebotes und sind als neutrale Mittler zwischen dem Auftraggeber und dem Kandidaten der Wahl tätig, um eine ausgewogene, solide Basis für das künftige Arbeitsverhältnis zu schaffen. Unsere Erfahrung zeigt, dass durch diese unabhängige Moderatoren-Funktion auch bei „geübten“ Vertragspartnern ein höheres Maß an Übereinstimmung und Sicherheit entsteht. Aufgrund unserer festen Honorarregelung sind wir frei von Interessenkonflikten.

9. Beratung beim Übergang & Eintritt
Dem eingestellten Kandidaten stehen wir in der gesamten Übergangsphase, von der Kündigung beim bisherigen Arbeitgeber bis zur Aufnahme seiner neuen Tätigkeit als vertrauensvoller Gesprächspartner und Berater zur Verfügung. Unsere Klienten beraten wir bei der Einführung des eingestellten neuen Stelleninhabers in sein zukünftiges Wirkungsfeld sowie bei der Kommunikation der Neubesetzung nach innen und außen.

10. Begleitung bei der Integration
Trotz aller denkbaren Vorsicht und Sorgfalt bei der Beurteilung und Auswahl beinhalten gerade die ersten Wochen der Zusammenarbeit und Integration immer besondere Rest-Risiken. Die Aufrechterhaltung und Förderung einer rechtzeitigen und „ungeschminkten“ Kommunikation zwischen den Hauptakteuren ist wichtig. Die Möglichkeit eines vertraulichen und kompetenten Gesprächspartners zur Reflexion der ersten Eindrücke ist dabei von unschätzbarem Wert, und zwar gleichermaßen für beide Seiten des neuen Arbeitsverhältnisses. Unsere hauptberufliche Erfahrung und Kompetenz als persönliche Entscheidungsberater und Prozessbegleiter sichern den Erfolg der Besetzung in dieser entscheidenden Phase.